3月22日下午，第一工程处及时组织干部职工，认真学习工程局题为《2023年工作会工作报告》，并进行了认真讨论，进一步理思路，细安排，明责任，为做好新一年各项工作做足准备。同时要以工程局“工作会”精神为指引，严格工程质量、安全和成本管理，提高工作效率，全力保障第一工程处在新年度的生产经营实现目标任务。

理出了2023年工作思路:一是根据各项目总体施工计划，制定合理的节点工期，通过排列施工计划，对项目的管理清晰认识，明确任务与工程量，以及在相应时间段所需要完成的产值。二是对成本控制要有一个明确的计划目标。三是均衡生产，安全、质量、进度、效益都在预期可控范围内。四是根据各人兴趣特长、专业结构层次的不同分别进行针对性培养，采取每日集中学习，通过看视频、听讲座、勤练题等方式学习业务知识，学规范，学图集，进行知识储备的同时积极考取执业资格证书。五是通过师带徒方式进行预算，结算等系统练习，阶段性进行考核，每月进行一次小结，促进学习提高。

会议同时对当前施工的南干输水渠疏浚工程施工质量。工程进度、安全生产等工作进行了安排。